阿牛，一個在科技業緩緩沉沒的主坦...!
從我2012年退伍後我就一直在一家上市櫃的科技公司擔任生產管理的工作。
這工作有苦有淚，但是每個月的遮羞費總是驅使我繼續上班的主要動力...!!
阿牛我一開始談的薪水是 依公司規定 ，雖然比那時代馬政府的 22K 高許多但身為一個有追求的好青年，我願意以 「十萬青年十萬肝，輪班加班救台灣」的精神去增加我的薪水，但是這不是長久之計(畢竟肝會退色)，所以我運用了一些工作上的小技巧成功的在五年中加強我的工作表現順利的每年調薪，替自己增加了2萬以上的底薪...，我現在也願意跟大家講述這幾項技巧。
第一課 工作指示六要項 :
工作指示六要項是一個從上到下的一個自問自答或是你問別人答的邏輯課程，怎麼運用基於你是什麼樣的腳色。
在工廠的每一件事都要問下面這六個問題:
---為什麼要做?
凡事總該有個目的吧? 除了有目的還要有重要性!! 資源總是要用在刀口上。
---誰來做?
對! 是誰? 給我出來! 要做事就會有對象，有對象才知道要怎麼對症下藥。
---什麼時候做?
When~? 總不能叫員工晚上吃早餐,早上吃火鍋，這時機不大對壓。
---怎麼做?
誰要來教而且要怎麼做? 這要問兩個問題，阿牛我曾經就是只問了怎麼做興沖沖地跟老闆回報後....差點沒被剁成肉泥做撒尿牛丸....
---沒做誰知道?
拜託，有沒有系統卡控?
---做錯誰知道?
拜託，有沒有系統防呆? 這兩個問題決定了這件事情有沒有做的價值! 切紀，人治的東西越少越好不然成功的經驗是很難複製的。
這個過程有一點像我們在生管遇到異常時常常會用到的「Why,Why,Why analysis」，邊問答邊找答案你就會發現長期的用這工作指示六要項來訓練自己，老闆交辦的事務其實沒那麼困難，這六個構面也會讓你在回報給老闆時思路更佳的清晰，老闆也會對你刮目相看了。
從我2012年退伍後我就一直在一家上市櫃的科技公司擔任生產管理的工作。
這工作有苦有淚，但是每個月的遮羞費總是驅使我繼續上班的主要動力...!!
阿牛我一開始談的薪水是 依公司規定 ，雖然比那時代馬政府的 22K 高許多但身為一個有追求的好青年，我願意以 「十萬青年十萬肝，輪班加班救台灣」的精神去增加我的薪水，但是這不是長久之計(畢竟肝會退色)，所以我運用了一些工作上的小技巧成功的在五年中加強我的工作表現順利的每年調薪，替自己增加了2萬以上的底薪...，我現在也願意跟大家講述這幾項技巧。
第一課 工作指示六要項 :
工作指示六要項是一個從上到下的一個自問自答或是你問別人答的邏輯課程，怎麼運用基於你是什麼樣的腳色。
在工廠的每一件事都要問下面這六個問題:
---為什麼要做?
凡事總該有個目的吧? 除了有目的還要有重要性!! 資源總是要用在刀口上。
---誰來做?
對! 是誰? 給我出來! 要做事就會有對象，有對象才知道要怎麼對症下藥。
---什麼時候做?
When~? 總不能叫員工晚上吃早餐,早上吃火鍋，這時機不大對壓。
---怎麼做?
誰要來教而且要怎麼做? 這要問兩個問題，阿牛我曾經就是只問了怎麼做興沖沖地跟老闆回報後....差點沒被剁成肉泥做撒尿牛丸....
---沒做誰知道?
拜託，有沒有系統卡控?
---做錯誰知道?
拜託，有沒有系統防呆? 這兩個問題決定了這件事情有沒有做的價值! 切紀，人治的東西越少越好不然成功的經驗是很難複製的。
這個過程有一點像我們在生管遇到異常時常常會用到的「Why,Why,Why analysis」，邊問答邊找答案你就會發現長期的用這工作指示六要項來訓練自己，老闆交辦的事務其實沒那麼困難，這六個構面也會讓你在回報給老闆時思路更佳的清晰，老闆也會對你刮目相看了。
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